4 月17日，经宝钢资源商业计划书审定专题会审议通过，马钢矿业资源集团2020年商业计划书正式发布，经营目标是营收61.8亿元、利润9.5亿元、矿产品销量3210万吨、EVA值5.84亿元、净资产收益率12.05%、资产负债率43.78%以下和无亏损法人单位。

据宝钢资源高级副总裁、马钢矿业集团党委书记、总经理张华介绍，马钢矿业商业计划书的具体内容是，开展国内矿业内部对标找差，从内部互相学习，对标找差，提质增效，加强市场信息协同与共享;生产型企业人事效率提升目标8%，按计划推进智慧矿山建设，关注绿色发展指数，打造国家级矿业技术中心，推动技术创新;增收创效，围绕含铁产品、冶金辅料、综合利用三大产品系列开展工作，力争综合利用登上新台阶、冶金辅料有更大的突破;指定专人配合完成国内铁源项目经济分析可研报告;在大资源体系内，策划构建生态修复和设备工程公司，引入地方政府，以合资方式组建控股公司。

马钢矿业商业计划书还在专业条线管理方面作了明细的规定，在财务管理上，“两金”增幅不高于营业收入增幅(集团外应收、存货分别核算)，“两金”周转天数不高于2019年同期(集团外应收、存货分别核算);2020年无新增民营企业欠款;确保2020年经营实得现金流占经营应得现金流之比不低于2019年同期;年末有息负债和资产负债率指标：2020年资金类管控指标，如有息负债、资产负债率将结合集团公司要求，专项核定批准后下达管控要求。

在安全能环管理上，要求重大安全生产事故整改率100%，区域内所有事故的管理改善措施100%落实，区域内安全生产事故有责工亡(含协力员工)人数为零，不发生《环境保护事件问责管理办法》规定的A类、B类环境保护事件;环境保护事件不突破《环境保护事件问责管理办法》中规定的年度问责标准。

在风险管理上，立即建立全面风险管理体系，落实党委防范化解重大风险政治责任，强化重大风险管控;严格遵照执行《中国宝武钢铁集团有限公司经营风险控制十条禁令》，禁止开展融资性贸易、“空转”贸易和“走单”贸易;建立健全内控体系，强化总部职能对接指导、制度建设与不相容职责分离、关键内控系统覆盖、授权受控与法人治理、三重一大合规运行等工作，进一步提升管控效能。

在智慧化与大数据管理上，2020年内完成马钢矿业及下属单位智慧工作平台和人力资源系统(e—HR)覆盖和标准财务系统覆盖;开展网络与信息安全建设，确保网络安全双零目标，即实现重大网络安全事件为零、重要互联网网站篡改事件为零。(章利军 任子尧 张鹏)

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