领导车间安全检查，是对安全生产工作的关心。在如今安全闭环管理模式下，正常的下车间检查会积极指出一线安全工作的疏漏和不足，但这其间也存在一些“门外汉”，由于自身缺乏对岗位的了解，大部分安全检查以走形式草草了事;亦或妄加臆断、想当然施为，给基层班组带来困惑不小。尤其偏重于宣传拍照，检查频次的提高并不能有效为岗位带来“实惠”的改变，往往让基层班组疲于应对。

以上安全检查缺点虽不会造成安全重大隐患，但长此以往，人员的安全意识就会越来越薄。岗位员工认为领导检查只是应付差事，所以并不能将一些习惯性“三违”表现出来;从另一个方面看，检查人员在现场找不出隐患，其自身不得不被认为是缺乏安全专业知识的表现，给员工的印象也只能是隔靴搔痒，安全教育就会大打折扣。

在对安全检查工作总结时，因为对区域工作不熟悉，就妄下结论，认为一切不安全隐患皆是“人员安全意识淡薄”，因此，一些恳切中要之言却若隐若现，一些具体措施更是能推就推、能隐就隐，无形中与“安全闭环管理”模式相违背。由此可见，安全检查仍需以“专业知识”为主，在检查活动中，人员陪同尽量能省就省，不能因为现场拍照效果好就忽略岗位随时突发的隐患，要让专业的人发挥专业作用。

安全生产是企业的大动脉，坚决不容许成为个人炫耀“业绩”的名利场。一些检查人员，明明对岗位一无所知，就进入岗位随意指授，完事之后再配以高大上的“图组”，断章取义地向外进行宣传。现场单位主管负责人碍于对方职位，往往只能屈从配合，导致岗位隐患整改“空空其谈”，隐患整改验证流于文字形式，汇报总结做得再好终究没有从根本上切断“毒瘤”。把问题落在实处、把措施做在硬处，胜过于拍照宣传的表面文章，岗位隐患整改受阻才是检查人员认真思考、协调解决的切要之事，安全检查一定要俯下身子全心全意去洞察和深究，才能对岗位隐患有足够的预见能力，才能根治安全疏漏。

要切实发挥安全检查的正向督导作用，特别是恰逢“四不伤害月”“百日安全”“安全生产月”等主题活动，要摒除“作秀”思想，扎扎实实、一门心思扑在重点环节，不断完善和修正岗位安全运行机制，既要在效率上常抓不懈，又要在整改措施中频频验证、亲力亲为，只有脚踏实地，安全管理工作才能成为企业发展的助推器，不断适应新的发展形势。(戚龙)

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